整分合就是在整體規(guī)劃下明確分工，在鋸末機的分工基礎(chǔ)上進行有效的協(xié)作。整，是指系統(tǒng)的整體，是集權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；分，是指系統(tǒng)的部分，是分權(quán)，分級管理；合，是指把集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級分權(quán)管理有機結(jié)合起來。這是系統(tǒng)原理中整體性和層次性的具體化，也是民主集中制在管理中的科學(xué)表達和應(yīng)用。

整分合原理的內(nèi)容有三個方面：一是要從總體上把握住對系統(tǒng)的管理，對全部管理活動都要從系統(tǒng)的整體目標出發(fā)；二是要科學(xué)分解，即在把握整體的基礎(chǔ)上；對系統(tǒng)進行合理的分工并建立相應(yīng)的責任制；三是要進行組織綜合，使分工后的各子系統(tǒng)達到科學(xué)的結(jié)合，既分工又協(xié)作，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從而大大提高工作效率。整體觀點是整分合原理的大前提，不充分了解整體及其運動規(guī)律，分工必然是盲目和混亂的；而分工則是關(guān)鍵，沒有分工的整體只是一堆雜亂無章的原始物，構(gòu)成不了現(xiàn)代有序的系統(tǒng)；但分工并不是現(xiàn)代管理的終結(jié)，分工必然會帶來許多新的問題，這就要求進行強有力的組織管理，使分工的各個環(huán)節(jié)同步協(xié)調(diào)，密切配合，有計劃按比例地平衡發(fā)展。

這就是有分有合，400柴油鋸末機怎么當作木材削片機使用？分工與協(xié)作密切結(jié)合。實行整分合原理，要求企業(yè)組成科學(xué)合理的管理層次，明確各自的功能，分清各自的責任；同一層次間要相互協(xié)同，解決不了的矛盾由上一層次來協(xié)調(diào)和控制，使整個企業(yè)系統(tǒng)形成一個多級有序的高效管理體系?，F(xiàn)代管理強調(diào)分工協(xié)作，但對每一個獨立單位來說，都必須具備計劃、組織、指揮、調(diào)控、激勵等管理職能，必須確保獨立單位有必要的人、財、物、信息自主權(quán)，這樣才能增強企業(yè)的活力。
 
 

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