粉碎機廠家在生命周期的不同階段，有不同的鋸末機生產(chǎn)模式，在不同的鋸末機生產(chǎn)模式下，有不同的經(jīng)營模式，在不同的經(jīng)營模式下，又有不同的績效管理模式。下面，我們來看一看我國粉碎機廠家在近期的各種經(jīng)營模式的發(fā)展歷程。

 從以鋸末機為中心到以客戶為中心，在以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營模式下，粉碎機廠家所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動都圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)與再生產(chǎn)展開，所有的職能部門也都為此而建立，在市場上推銷自己的產(chǎn)品，被動地滿足客戶的需求，實行被動的營銷措施，等待客戶自己上門購買產(chǎn)品。

 在以鋸末機客戶為中心的經(jīng)營模式下，粉碎機廠家會立足于長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，把滿足客戶的需求作為企業(yè)一切活動的中心，通過與客戶的互動，以及對客戶市場的細(xì)分，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營模式從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心，就是把滿足客戶需求而非推銷自己的產(chǎn)品作為首要任務(wù)。

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